绿砂岩教您怎样在工程进度中要有把握全局的能力
2016-01-07 来源： 作者：绿砂岩
石材工程进度预计
石材工程进度预计主要是针对订货方提出材料计划，大规模长周期施工的工程。1、工程前期进度比较乐观，大规模石材工程，要想把材料计划的很准确是很难做到的，往往订货方的材料计划是按照工程进度来计划的，工程前期，大面积的计划往往比较快捷，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，石材加工企业在这个时候会感到乐观。2、工程后期进度难把握，到了工程后期，往往品种规格非常复杂，而且工期也非常紧，没有任何商量余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在这个时候工程上出现的问题如下：（1）加工周期很紧，材料组织仓促，加工质量难制，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。（2）订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会出现经常更改计划的情况，造成生产厂家措手不及。（3）双方的争论由此开始，工期一天天吃紧，最终矛盾的焦点将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。绿砂岩我们厂家大量生产。
3石材企业要有把握全局的能力，要解决上述问题，就要求石材生产厂家培养具有运筹整个过程能力的人才。（1）在合同签订前能够把设计图纸分析透彻，对加工能力和加工周期能够估计准确。（2）一定要考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程进度作出全面的分析。在材料计划上，不能依赖订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。山东绿砂岩提供以上内容。
石材工程进度预计主要是针对订货方提出材料计划，大规模长周期施工的工程。1、工程前期进度比较乐观，大规模石材工程，要想把材料计划的很准确是很难做到的，往往订货方的材料计划是按照工程进度来计划的，工程前期，大面积的计划往往比较快捷，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，石材加工企业在这个时候会感到乐观。2、工程后期进度难把握，到了工程后期，往往品种规格非常复杂，而且工期也非常紧，没有任何商量余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在这个时候工程上出现的问题如下：（1）加工周期很紧，材料组织仓促，加工质量难制，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。（2）订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会出现经常更改计划的情况，造成生产厂家措手不及。（3）双方的争论由此开始，工期一天天吃紧，最终矛盾的焦点将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。绿砂岩我们厂家大量生产。
3石材企业要有把握全局的能力，要解决上述问题，就要求石材生产厂家培养具有运筹整个过程能力的人才。（1）在合同签订前能够把设计图纸分析透彻，对加工能力和加工周期能够估计准确。（2）一定要考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程进度作出全面的分析。在材料计划上，不能依赖订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。山东绿砂岩提供以上内容。
上一篇：
绿砂岩关于不透水性试验方法与柔度试验方法
相关信息