以人为本的管理方式在绿砂岩厂家体现的最好
2016-12-15 来源： 作者：绿砂岩
实践证明，以人为本的细节管理体现了一种杠杆的理论:不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置，它比简单地灌输冰冷的制度、喋喋不休的说教更容易打动人，折服人，更能调动人的创造力、积极性和责任感。借用阿基米德的话说:“给我一个恰当的支点，我就可以撬动整个地球。”这个支点，就是对于细节处理的能力。我们是专门生产绿砂岩石材的厂家。
成功的领导者可以不是管理方面的理论家，却必须是管理方面的艺术家。他们深谙“细节管理”的奥秘，处置问题于细微处，长于在一般管理学理论与本组织实际的结合上做出一篇篇堪称艺术品的文章来。山东绿砂岩我们厂家常年大量生产。
总之，作为领导，应该树立起这样的心态:细节，细节，再细节。从细节中，管理者可以发现问题出现的根本原因是什么;从细节中，管理者可以发现解决问题的根本之道;从细节中，管理者也可以获得更高的员工满意度。当然，从细节中，管理者还可以降低工作压力，提升管理业绩。
但是，管理者千万不要误解:关注细节，并不等于事事过分苛求完美，也不等于事必躬亲，不等于眉毛胡子一把抓，不等于不分轻重缓急，也不等于对一些过小的管理细节反应过敏，以至于引起不必要的动荡。其实，关注细节的真正意义，在于在怡当的时候做恰当的事情。因为细节也有轻重缓急
之分，管理者千万不要陷人细节堆砌成的种种“陷阱”，忘记了自己管理的根本方向和主要目标。当然，管理者也不要被细节上的表象蒙住了双眼，失去了对事物本质的认识，丢掉自己应当承担的统驭全局的职责。
成功的领导者可以不是管理方面的理论家，却必须是管理方面的艺术家。他们深谙“细节管理”的奥秘，处置问题于细微处，长于在一般管理学理论与本组织实际的结合上做出一篇篇堪称艺术品的文章来。山东绿砂岩我们厂家常年大量生产。
总之，作为领导，应该树立起这样的心态:细节，细节，再细节。从细节中，管理者可以发现问题出现的根本原因是什么;从细节中，管理者可以发现解决问题的根本之道;从细节中，管理者也可以获得更高的员工满意度。当然，从细节中，管理者还可以降低工作压力，提升管理业绩。
但是，管理者千万不要误解:关注细节，并不等于事事过分苛求完美，也不等于事必躬亲，不等于眉毛胡子一把抓，不等于不分轻重缓急，也不等于对一些过小的管理细节反应过敏，以至于引起不必要的动荡。其实，关注细节的真正意义，在于在怡当的时候做恰当的事情。因为细节也有轻重缓急
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