绿砂岩石材厂家提醒您个人的价值观
2021-06-24 来源： 作者：绿砂岩
当学校实施重大的由学期制改为季度制时,妮可·马杜克还只是斯坦福大学法学院的一名学生成绩分析员。因为系统的改变要做大量的前期准备工作(如调整计算机系统),改为季度制本身也需要在这一学年结束的时候多做一个学期的工作,每个人都感到很疲惫,非常需要鼓励。这时候,副院长给学籍注册办公室工作的全体成员发了一封邮件,询问他们对学制转换的反馈,并邀请他们与她会面,一起喝咖啡,谈谈转制的过程。
每个人都有机会谈他们感受最深的问题,而且每个人都有同等的、充足的时间表达自己的想法。没有人感到紧张,大家都能够顺畅地表达自己的想法,而不用担心会有什么不好的后果。副院长直接问大家,为了更快、更准确地回答学生的问题,使他们有更好的、更方使的体验他们能做些什么。妮可继续解释道
“院长的问题不仅让我们从沉浸多时的负面情中摆脱出来,而且帮助我们重新聚焦于我们的共同目标。”“她用这些问题强化我们共同的价值观。院长没有纠结于那些地想问的问题,或者如何才能把我们讨论的问题与我们的目标联系起来。地的价值观引导着地的问题。在我们谈话时,我能感觉到她在把我引向一个方向,但是这一切看起来十分自然。这种做法比起在手册上读到要有多了。因为是她在问,我在答,所以我感觉这是我的信念,而不是被迫接受的。这次会面不仅帮助我们团队每个人找到了展现我们自己的价值观和整个办公室价值观的问题答案，也帮我们确立了我们整个办公室的共同价值观。经过和她的交读,我们更加国结了,并且更加明我们所有人都是在为同一件事情努力,而不是在互相消耗此的时间和注意力。
妮可的经历再次证明,如果人们相信他们的价值观与组织的价值现一致,他们就会更忠诚。当人们觉得自己是团队的一分子的时候,他们与其他人的沟通更准确,质量更高,决策也更完善。因为他们更专注于自己的事业,他们的创造性更强。我们自己的研究以及其他人的发现,清断地提示了,当个人价值观与组织价值观保持一致时,领号者和组织都会得到巨大的回报。山东绿砂岩石材是装修的好石材。
我们发现,大约三分之二的人认为,他们的组织和领导者应该花更多的时间来谈论价值观。"在 Trust mark公司,他们让全公司的员工(2500人)参加了一个由领导者主持的内部“价值观体验" Values Experiences)活动。在这个活动中,大家可以思考自己的价值观,反思他们的价值观如何
指导他们的行动。这次活动反响很好,于是 Trust mark公司又创造了多机会让大家以独特的方式分享自己的价值观。例如,在公司办公楼每一层的中庭,他们张贴了很多白纸,让大家在上面写写画画,描绘自己的价值观o1 ostmark公司还设立了“每周信息”活动,让全公司的高管写文章,与大家分享。每个周五,他们通过邮件,围绕他们认为最重要的五个价值观,发表他们的想法和创意。每个层级的领导者都通过故事阐述他们的价值观,并分享给大家。
通过谈话和讨论,像 Trustmark公司所做的那样,提醒大家重新思考他们所做的事情有什么意义,这样可以不断增加认同感,同时这些交流也会让大家更强烈地感受到,自己是团队的一员(这对员工分散在不同办公区域的公司尤其重要。一旦员工清楚了领导者的价值观、自己的价值观以及共同的价值观,他们就知道公司对他们的期望是什么。清晰的价值观增强了他们做出选择的能力,让他们能更好地处理紧急情况,同时也更能理解和欣赏其他同事所做的选择。绿砂岩石材我们厂家大量生产加工。
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“院长的问题不仅让我们从沉浸多时的负面情中摆脱出来,而且帮助我们重新聚焦于我们的共同目标。”“她用这些问题强化我们共同的价值观。院长没有纠结于那些地想问的问题,或者如何才能把我们讨论的问题与我们的目标联系起来。地的价值观引导着地的问题。在我们谈话时,我能感觉到她在把我引向一个方向,但是这一切看起来十分自然。这种做法比起在手册上读到要有多了。因为是她在问,我在答,所以我感觉这是我的信念,而不是被迫接受的。这次会面不仅帮助我们团队每个人找到了展现我们自己的价值观和整个办公室价值观的问题答案，也帮我们确立了我们整个办公室的共同价值观。经过和她的交读,我们更加国结了,并且更加明我们所有人都是在为同一件事情努力,而不是在互相消耗此的时间和注意力。
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